1
🧭Director Ejecutivo General
CEOChief Executive Officer
Misión: dirigir NESUX completa. Fija el rumbo, decide lo que nadie más puede decidir y responde por el resultado global.
Atribuciones
- Visión, identidad corporativa y valores
- Voto final en estrategia, inversión y alianzas
- Representación legal de la empresa
- Preside el Comité Ejecutivo semanal
- Nombra y evalúa a los demás directores
KPI: hitos del plan de 90 días cumplidos · crecimiento global de la empresa
2
🛡️Vicepresidente Ejecutivo
VP-EDeputy CEO — el "Sub-CEO", segundo al mando
Misión: ser el respaldo del CEO y el que hace cumplir lo decidido. Donde el CEO decide, él ejecuta y da seguimiento.
Atribuciones
- Sustituye al CEO con plena autoridad en su ausencia
- Seguimiento de acuerdos: que lo decidido se cumpla y en fecha
- Coordinación entre direcciones (evita choques y duplicidad)
- Gobierno interno: reglamentos, acuerdos de socios, disciplina
- Consolida el tablero de KPIs de todas las áreas
KPI: % de acuerdos ejecutados a tiempo · áreas con KPI al día
3
⚙️Director de Operaciones y Planificación
COOChief Operating Officer — logística y programación
Misión: que la máquina corra. Es el dueño del calendario, de los recursos y de que cada cosa pase cuando debe pasar.
Atribuciones
- Programación maestra: calendario de sesiones, lanzamientos y entregas
- Logística de recursos: equipos, licencias, insumos, proveedores
- Procesos operativos documentados y actualizados
- Onboarding del cliente: entrega de acceso y credenciales a tiempo
- Control de cuellos de botella y capacidad del equipo
KPI: entregas en fecha · tiempo de activación de acceso · procesos documentados
4
💰Director de Finanzas y Tesorería
CFOChief Financial Officer
Misión: custodiar el dinero. Cada peso con dueño, registro y justificación.
Atribuciones
- Tesorería: caja, cuentas bancarias, firmas autorizadas
- Inversión inicial, aportes de socios y distribución del presupuesto
- Cobros y conciliación: pasarela de pago y transferencias
- Contabilidad, facturación, RNC y cumplimiento fiscal
- Estado financiero mensual ante el Comité Ejecutivo
KPI: ingresos vs. gastos · caja disponible · 100% de pagos conciliados
5
📣Directora de Comunicación y Marca
CCOChief Communications Officer
Misión: que NESUX hable con una sola voz, hacia afuera y hacia adentro.
Atribuciones
- Vocería oficial y mensaje institucional
- Comunicación externa: redes, comunidad, campañas y publicidad
- Comunicación interna: avisos, actas y circulares al equipo
- Identidad visual, presentaciones y material corporativo
- Manejo de crisis y respuesta pública
KPI: alcance y leads generados · costo por lead · tiempo de respuesta pública
6
🤖Director de Tecnología e Innovación
CTOChief Technology & Innovation Officer — tecnología avanzada
Misión: construir y sostener la ventaja tecnológica de NESUX: plataforma, automatización e inteligencia artificial.
Atribuciones
- Desarrollo de software: plataforma, portal y panel administrativo
- Automatización e IA: asistentes, bots y canales inteligentes
- Arquitectura del bot de trading (lo construye; Inversiones define las reglas)
- Infraestructura: servidores, despliegues, respaldos y monitoreo
- Ciberseguridad y protección de datos de clientes
KPI: disponibilidad del sistema · funcionalidades entregadas por trimestre · incidentes de seguridad
7
📊Director de Inversiones y Riesgo
CIOChief Investment & Risk Officer
Misión: que el capital opere con reglas escritas, no con impulsos. Responde por el rendimiento y por las pérdidas.
Atribuciones
- Política de inversión: qué se opera, con cuánto y bajo qué condiciones
- Gestión de riesgo: lotaje, drawdown máximo, exposición por activo
- Reglas y parámetros operativos del bot, con backtesting que los respalde
- Cuentas de bróker: apertura, fondeo, retiros y auditoría
- Reporte de resultados reales y bitácora de operaciones
KPI: rentabilidad mensual · drawdown máximo respetado · % de operaciones dentro de la política
Cuadro de mando
| # | Sigla | Cargo | Responde por |
|---|
| 1 | CEO | Director Ejecutivo General | El rumbo y el resultado global |
| 2 | VP-E | Vicepresidente Ejecutivo | Que lo decidido se cumpla |
| 3 | COO | Operaciones y Planificación | Logística, calendario y entregas |
| 4 | CFO | Finanzas y Tesorería | El dinero |
| 5 | CCO | Comunicación y Marca | La voz y la imagen |
| 6 | CTO | Tecnología e Innovación | La plataforma y la IA |
| 7 | CIO | Inversiones y Riesgo | El rendimiento del capital |
Reglas de la estructura
- Todos reportan al CEO. El VP-E coordina, pero no sustituye la línea de mando.
- Separación innegociable: quien opera el capital (CIO) no es quien lo administra ni lo audita (CFO). Jamás la misma persona.
- Un dueño por área. Si son menos de siete personas, se acumulan cargos — pero por escrito, con nombre y apellido.
- Cada director llega al Comité semanal con su KPI, no con opiniones.
- El cargo es una función, no un adorno. Se revisa cada 90 días junto con el plan estratégico.